故事之一：天道酬勤
      1970年代，汪兆海从部队转业后回到家乡，辗转来到喀左县铸造厂，被安排做供销工作。所谓“供销”就是为工厂采购生产原材料等一应用品，以及把产品销往客户。在当时的中国特定历史时期，工厂生产出的产品一般不愁卖不出去，愁的是原材料供应不足，工厂经常处于“等米下锅”的“饥饿”状态。为解决这些困难，汪兆海肩负重任、责无旁贷。于是，他没日没夜地到处找机会、寻求生产物资。人都是有情感的，事情都是人做出来的。老天不负有心人，凭着他的不懈努力和真诚处事态度，逐渐地在社会上建立起来了各种“兄弟般”的真挚人际关系。于是，别人搞不到的东西，他可以“手到擒来”。在今天的人们难于想象的是，在当年物资奇缺的极端困难情况下，他为工厂的生存和发展立下了汗马功劳。也正因为这样，他很快被提拔为供销科长。能者多劳。他不仅是个顶呱呱的供销科长，厂里的政工、宣传行政事务也逐渐都落到了他的头上。按着他的话说，当年不知哪里来的那股劲头，就知道干活，不知道疲劳。在厂里，他成了个“大忙人”，里里外外、大事小情都能看到他的身影。说也凑巧，当年的厂长是位内向、低调“不谙时尚”的书生气质人物，每每有上级人士来厂，厂长多不愿作陪，竟把招待的任务推给“小汪（人称当年的汪兆海）”去办。小汪真是个手脚勤快、有求必应的人，厂长交办的事情自然更不在话下。于是，他总是把事情安排得头头是道——当然，他仅仅是站在客人身边进行服务的角色，而非陪吃。天有不测风云。汪兆海这么“没心没肺”、没日没夜地一心朴实地为工厂忙乎，却被一些人、特别是新上台的领导视为“手伸得太长”和“不请示汇报”而被免职。汪兆海当时被搞得一头雾水，不知自己做错了什么（因为领导没有找他谈话指出他的“问题”）。
      如同他的名字——汪兆海真是一个心宽如海的人！被无端剥夺职务长达一年半的他，并没有因此而躺倒、消沉下去，他竟然以德报怨，工厂缺什么，别人无能为力的事情，他还是照样出马，全心全力去解决问题，以至于到了年终，他，这样一个为工厂建立“战功”的人，竟然没拿到一分钱的奖赏。
      还有一次，天下起瓢泼大雨，几乎所有人都躲在屋子里，可汪兆海却冒雨跑到各个车间是查看雨水形势，生怕车间被大雨伤害、造成公物损失。回到家里，他的行为还被妻子狠狠地嗔怪了一番——因为当年的工厂位置正处于雷电多发区，顶雷冒雨前往那里，是有生命危险的啊！面对亲人的责怪，他只是一笑了之。
      多经磨砺，曲径通幽。汪兆海最终脱颖而出，成为企业的领导人。他当厂长后，喀左铸造厂的暖气片产量连年翻番，产品质量之优也是有口皆碑；做暖气片是个微利行当，有人靠偷工减料牟利，汪兆海对此嗤之以鼻！他坚持产品质量第一，要赢利，当在管理和技术环节上下工夫。由于他是从供销的基层工作做起的，所以对产品产出的过程、尤其是原料采购环节最为熟悉，于是他以内行的身份进行管理，把好了原料质量和价格这一关。由于产品质量好，尽管喀左暖气片比别人的价格要高些，但是，用户宁可用他们的产品…… 上述这一切，难道不正验证了“天道酬勤”这一道理吗？！
故事之二：正必驱邪
       汪兆海注重产品质量，根基于他的“良心观”。他最为深恶痛绝的就是产品造假，认为那是丧尽天良的不齿行为。做暖气片，他宁可成本高一些，也必须严格按照标准来生产。他说，暖气片关系到千家万户的切身利益，大冬天的，如果用户用上我们的暖气片出了露水、甚至崩裂等闹心的问题，人家可是要诅咒我们八辈祖宗的啊！企业开始生产汽车刹车盘等汽车安全件以来，汪兆海更是不敢有丝毫懈怠和管理放松。他认为，汽车在路上跑，安全件绝顶要紧。倘若刹车不灵出了事故是因为我们做的刹车盘质量不合格造成的，那所造成的可怕损失，我们可是罪魁祸首啊！在当今的中国汽车配件市场上，一些不法厂商利用低价利诱等非法手段，骗取用户的购买欲，这极大地扰乱了市场正常秩序，损伤了守法经营厂家的利益。面对这种不利形势，汪兆海带领全体员工坚定产品质量第一的理念不动摇，坚信“邪不压正”的天理。同时，他们开动脑筋想方设法以正驱邪。例如，他们派出销售人员深入到客户之中，向他们宣传使用合格刹车盘等汽车安全件的极端重要性，通过共同仔细算账，使用户明白使用高质量刹车盘等汽车安全件的划算性；他们还通过在刹车盘上做出沟槽等技术手段，让用户把握安全使用要领，同时采用一揽子捆绑服务等措施，引导用户自觉使用合格的汽车安全件，目前，这些举措业已初见成效。
        汪兆海不信邪，还表现在他的其他生活与社交方面。诸如一段时期，一些人会跑到企业去要求报销一些吃喝、购物等个人消费的款项。汪兆海不惧会被穿小鞋，坚决予以拒绝。他说，我不是没有钱，但有钱不能这么花。你要钱，请拿出规定的文件来，合理的，我一分不差地缴纳，否则，别怪我不给面子。由于汪兆海刚正不阿，正气在身出了名，一些没达目的、企图诋毁他的人也泄了气。那些居心叵测、看到当地有的人因经济问题误入歧途，希望汪兆海会牵连其中，结果，让那些人都大失所望了。
故事之三：人脉是金
    提到“人脉”，除了孩童，恐怕任何一个有相当社会生活经历的人，都会认可其不可小觑的重要性。记得有一位企业家曾经对笔者说过——朋友就是生产力，本人甚为感同。在与汪兆海总经理交谈的内容中，他对于人脉至关重要性的理解和作为，应该说是做到了极致。汪兆海做销售工作的当时，正是中国社会中的生产、生活资料十分紧缺的时期。那时实行“双轨制”，即物质供应运行“计划内”和“计划外”两种模式。计划内的物质不能满足需要，就得靠各种关系寻求计划外的可能性。这种情况下，谁拥有强势的人脉关系，谁就会如鱼得水。汪兆海深谙人脉建设，结果“战则能胜”。说其“深谙”，其实也很简单——那就是“以真诚换人心，以双赢筑友情”。
    汪兆海是个极其重情义的人，于是他有广泛而深厚的人脉关系。他告诉记者，那些当年困难时期伸手帮过他的人，几十年过去了，至今仍然保持密切联系和交往；好多友人的下一代亦然与他交往笃厚；甚至有的友人在故去时，他都会一直把他们送到火葬场，可见情义之渊厚。
    汪兆海是个极其讲究信用的人，于是他和别人办事，没有不放心的。无论与公与私，他都一样“言必信、行必果”。有一年，政府奖励给他个人370万人民币，他竟然拿出200万给了股份公司的另一个大股东。由于信用极高，银行都愿意给他贷款；资金紧张时，无论他向谁张口，没有遭到拒绝的；客户与他做生意，不会担心任何信用问题。有道是——人脉可定天下，这一点在汪兆海身上得到了淋漓尽致的彰显。
故事之四：有志方成
汪兆海小时家境贫寒。自己同辈的兄弟姐妹有七人，因父母为普通农民，吃穿艰于为继，年少时的汪兆海尝尽了生活的苦与酸。于是在他脑海中早已立下了“穷则思变”的志向——发誓要用自己的努力去改变命运。
当年的中国，为改变人生命运，他没有别的选择，体制下的他只有拼命地在某一个组织中工作。当时，只要是他看到的、觉得自己应该做的事情，他不多想，也不要别人吩咐，总是情不自禁地冲上去做。即便是被人误解了（如上所说的），他也不介意，还是照样去做事情，他没有怨言，不会气馁——他好似一部能源满满的发动机——永不休止，劲头十足。
天道酬勤，他因为优秀，最终如愿以偿地当上一厂之长。于是，蕴含在内心已久的梦想终于可以实现了，凭借自己对企业事务了解、经历的多年积淀，他游刃有余地领导一个企业不断飞跃，他极其醉心于事业的腾飞，于是，他给儿子取名——“汪飞”——凸显出他的追求。他绝不是那种“小富即安”、心胸狭窄和目光短浅之人，他的志向是把企业不断做强做大，如今的飞马公司已发展成拥有“朝阳飞马铸造有限责任公司”、“朝阳飞马集团机械制造有限责任公司”和“朝阳飞马集团物资回收有限公司”三个经济实体的集团，令人刮目相看。
全国劳动模范——汪兆海，从一个普通的士兵成长为一家偌大企业的老板，他的成功自然得益于种种机遇，然而，机遇对于世人来说，可以说基本是公平的（譬如笔者自己，虽说受过正规高等教育，并一直以“优秀读书郎”自诩，然却一生业绩平平，或近于虚度）。可是，对于一位没有任何家庭社会背景、原为社会底层的普通人——汪兆海而论，凭什么他能屡屡抓住人生腾飞的机遇？其源盖出于他的大无畏奋发向上精神、勤勉不堕、百折不挠的劲头，尤其是他那直面世事而勇于拼搏、又极其善于思考的过人品格。（文/田世江）

汪兆海简介

汪兆海，男，1952年出生，辽宁兴城人，朝阳飞马车辆设备股份公司董事长、总经理。

主要工作经历
1969～1973年，在吉林31811部队服兵役；
1974～1979年，任辽宁喀左县铸造厂供销科长；
1979～1998年，为辽宁喀左县铸造厂厂长；
1998～2004年，任朝阳飞马铸造有限责任公司总经理；
2004年至今，为朝阳飞马车辆设备股份公司董事长兼总经理。

主要业绩
1990年以来，团结带领一班人，全心全意依靠全体员工，深化改革，强化管理，真抓实干，使一个集体企业获得跨越式发展。即由原来只生产暖气片单一产品的铸造厂一跃成为以“朝阳飞马车辆设备股份公司”为核心企业，三个具有法人资格的子公司组成的紧密型企业集团。

主要荣誉
1990～1992年，连续获市级现代管理成果证书；
1995年，被评为朝阳市劳动模范、优秀厂长经理；
1996年，获朝阳市五一劳动奖章、被评为优秀厂长经理；
1997年，被评为朝阳市劳动模范；
1999年，被评为辽宁省劳动模范；
2003年，获全国五一劳动奖章；
2005年，被评为全国劳动模范；
2007年，当选为辽宁省人大代表。

朝阳飞马车辆设备股份公司简介

“朝阳飞马车辆设备股份公司（以下简称‘飞马公司’）”系2007年9月25日依法整体变更设立的股份有限公司，是辽宁省百强企业。公司下属“朝阳飞马铸造有限责任公司”、“朝阳飞马集团机械制造有限责任公司”和“朝阳飞马集团物资回收有限公司”三个经济实体。飞马公司占地面积47万m2，现有员工3972人，其中大中专毕业生236人，工程技术人员85人。现有生产设备1158台(套)，具有铸造、机械加工、理化检测、表面防护的生产能力。
飞马公司是亚洲最大的专业生产和出口重型商用车制动鼓、轮毂和制动盘的汽车零部件企业，目前已开发生产了3个产品系列、1400多个型号的产品，具有完整的产品体系。目前，飞马公司年生产能力为15万t，与国外50多家采购商保持业务往来；所产产品67%出口，主要出口美国、英国，意大利、德国、法国、澳大利亚、荷兰及东南亚等约40几个国家和地区。飞马公司是国内同行中最早进行国际市场开拓的企业之一，一贯坚持以国际市场为主的营销策略，经过多年的经营和摸索，在国际营销能力方面形成明显优势。一方面，飞马公司的整体形象已经得到众多国际一、二级汽车零部件供应商（经销商）的认同。另一方面，飞马公司拥有高效稳定的营销团队，该团队的核心人员均具有多年的从业经验，深刻了解国内外行业发展趋势和本公司的具体情况，使飞马公司能够在市场竞争中抢得先机。2006年7月，飞马公司被商务部和国家发改委联合认定为“国家汽车零部件出口基地企业”。
飞马公司自开拓海外市场以来，坚持与国际发达国家采用同一质量标准和控制体系。公司已经通过ISO-9002、QS-9000、ISO/TS16949等质量体系认证，出口产品通过了美国汽车工程师协会标准SAE-J1095、美国联邦机动车安全标准FMVSS-121等产品性能测试，以及多家大型国际零部件供应商和整车制造厂商的审核，凭借优异的产品品质，飞马公司已成功进入国际大型汽车零部件厂商的采购体系。飞马公司品牌（“TrailerMaster”、“朝阳飞马”）在重型商用车制动鼓、轮毂和制动盘应用领域内具有较佳品牌形象。