——访“中国绿色铸造示范企业”—共享集团有限责任公司

        2013年元月26日，中国铸造协会文化与传媒中心记者专程来到银川，慕名造访了“中国绿色铸造示范企业”——宁夏共享集团有限责任公司（以下简称“共享集团”）。共享集团董事长、总裁彭凡（以下尊称“彭总”）拨冗于百忙之中接受了记者专访。虽然与彭总仅仅进行了近一个小时的访谈，彭总的讲述却令记者耳目一新，因获益而激动不已。于是便有了发自内心的感慨——“与君一席话，胜读十年书”！

        在素有“塞上江南”美誉的宁夏回族自治区首府——银川，这里天高地袤，民风淳朴。作为中国铸造协会副理事长单位，一个以生产各种铸件为主业、实施多种经营的大型现代化企业——共享集团在这里迅速崛起、突飞猛进地发展（详见“共享集团简介”）。

        饮着中华母亲河——黄河水长大的共享人顶天立地、敢为人先，壮志似巍峨的贺兰山峰峦，豪情如奔腾咆哮的壶口大瀑布。共享人自励自强，有胆有识，凭着创造性的思维，用钢铁般的意志执著地实践着一个朴实、且最具凝聚力的理念——“共同努力，共谋发展，共享美好”！用群体聚拢起来的睿智和汗水已经和正在塑造共享集团表里如一的强者风貌，书写着一个又一个具有“共享味”的辉煌篇章。

        1966年，来自中国东北、沈阳中捷友谊厂的建设者们援建西北，在银川建立了共享集团的前身——“长城机床铸造厂”。20年后，先后更名、改制为“长城机器制造厂”、“长城机器集团有限公司”，8年前又经过彻底的股份制改造,成为现今的共享集团。不断深化的锐意改革为企业注入了旺盛的青春活力，脱胎换骨般的体制改革成功为共享集团插上了腾飞翅膀。眼下，共享集团秉承“以人为本”的经营理念，笃行绿色铸造、绿色生产，广泛采用计算机技术，打造数字化管理与运营体系，已经发展成为跨行业（含铸造、机械制造、化工、钢结构等）、跨地区(甘肃、宁夏等)、多元化发展的国际化、现代化大型企业集团。

        应该说，共享集团以其不断扩充着的雄厚实力和取得的闪光业绩在我国包括铸造在内的装备制造业树起了一面令业界翘首称羡的大旗，成为一颗镶嵌在贺兰山麓的璀璨明珠，蜚声中外，又若一匹矫健、奋蹄的骏马向着“成为世界最具竞争力的铸造企业”的目标长啸飞奔。“大成者，成大器”，共享集团的成功背后，有其深刻的发力根源。六年前，笔者以《铸造》记者身份有幸在共享集团麾下的共享铸钢公司开业庆典之时，采访过彭总，记忆犹新；六年后，笔者以中国铸造协会记者身份又一次来到共享集团，惊诧不已地目睹了这里的巨大发展，感慨万千。以下将笔者获取的宝贵资讯归纳为五个方面，介绍给尊敬的读者朋友。

        ☀ 体制创新成就共享集团之惊世辉煌

        关于创新、特别是体制创新，共享集团走出了成功之路。共享集团1994年、2004年先后进行了公司制和股份制改造，通过体制、机制及现代企业制度的改革将企业逐步推向新的发展征程。对此，彭总感触最深。他指出，对任何企业而言,所谓“创新”，应当说，“体制的创新”是首当其冲的。企业无论做什么事情，归根结蒂是设法谋求企业的发展。对于一个具体企业来说，所要追求的就是“利润最大化”。要想真正达到这个目的，选择一种良好的体制不可或缺。说白了就是，企业的经营者如果和产权和利益没有利害关系，很难想象在市场经济的大潮中，有谁愿意冒生命危险去搏击惊涛骇浪。市场经济的哲学就是“利益驱动”，体制改革就是要理顺利益关系，这个问题解决好了，人的责、权、利明晰了，大家各得其所，才能最大限度地调动起来人的积极性和潜在能力。体制问题解决了，紧接着就是决策机制，这也是致命的问题，倘若企业重大决策失误，一个公司可能就完蛋了。共享集团原来是国有体制，改革开始时，通过合资先走了第一步，当时，产权制度虽然没有改变，但是当时的领导班子能够出以公心，团结奋斗，把企业当作自己的孩子那样去呵护。但是，我们不可能要求所有的人都有多么高的觉悟，所以，企业要想长久发展，仅靠某个人的觉悟或者能力是绝对不够的，从某种意义上说，甚至是危险的，它必须依靠一种良好的制度力量来保障。是否可以说，有了一个好的制度，好人可以做得更好，反之，好人也可能变坏，甚至导致企业垮台。我们这个企业值得庆幸的是，始终抓住了体制改革这个根本，并取得了突破，在体制改革的道路上不断向前走，现在业已实现了完全的股份制改造，走上了真正意义上的“公司制”运作、良性发展的康庄大道。

        ☀ 以人为本，精彩演绎“绿色生产”理念

        绿色生产，在共享集团早已不满足于简单的环境治理，而是全方位地利用现代信息技术，实施科学生产。诸如，共享集团通过采用虚拟设计，对铸造的关键生产工序实施布局和仿真分析，多层次优化生产工序和工作节拍，达到高效生产状态，从而达到材料和能源消耗最少；通过采用数字化等先进的智能装备，大幅度提高设备的利用效率和安全性，生产效率大幅提升，产品质量得到有效保证，大大降低了能源消耗的废弃物排放；进行先进封闭式厂房设计、革新生产工艺、采用优质铸造材料和高效除尘设备等，有效减少了粉尘、噪声等排放，从根本上降低生产对环境和人的影响；对于最终需要外排的少量固体废弃物如炉渣等，可用于建筑等行业，实现了废弃物资源化利用。良性循环，最终确保企业从设计、材料选择、工艺规划、包装、处理等五方面实现绿色制造，每年达到万元销售收入能耗降低率10%以上。结果提高了生产效率，降低了劳动强度，改善了工厂环境，实现了清洁生产，成为全面实施绿色生产的示范企业。

        以平等待人和博大胸怀包容他人的“以人为本”理念，在共享集团之所以能被广泛而深刻地彰显，首先在于以彭总为首的高层领导所具备的深刻民生与民主思想。对此，彭总当面对记者表述道，社会进步，多样选择十分正常。任何人都有追求自己认为幸福的生活权利。所以我们不要总是责怪员工、尤其是年轻员工对生活不同于老一辈人的别样需求，更不要看不惯他们的现代派行为举止，只要不违背宪法、社会道德基准和组织规则，都要给予理解和包容。设想，我们的一切努力与奋斗最终为了啥？还不就是要提高员工的生活幸福水准吗？！长期以来，“铸造”被社会称作“翻砂”，一提起“翻砂”，人们脑子里出现的景象是烟火弥漫、热浪袭人、灰尘飞扬、气味呛鼻令人窒息的可怕作业环境。谈及实施“绿色铸造”，彭总深情地指出，不用绿色铸造代替传统铸造，铸造这个活儿，必然会越来越没人干了，试问各位家长，您愿意让您的孩子在上述那样的环境中干活儿吗？！也正是立足于设身处地换位思考的“人本主义”考量，共享集团才肯投巨资、花大力气实施了上述种种绿色生产举措，造福于员工、尽责于社会。

        共享集团大力开展建设“绿色班组”活动。将建立标准化6S定置管理，纳入日常考核。建立节能管理体系，制定年度节能计划和月度节能指标，并通过考评加以推动。建立设备“病历卡”，实现“一机一档”，定期统计分析，对故障频发设备进行集中解决，提高了设备运行可靠性。引进ERP软件实现铸造物资全面数字化的物流管理。建立“合格供应商名册”，每年发布“致供应商的信”，对供应商进行评审；通过清洁生产审核验收。成立节能降耗领导小组；制订能源管理过程控制程序等26项管理制度；制定节能计划，并将节能指标纳入个人绩效评价进行控制。污染物排放经环保局许可，废水排放及厂界环境噪声均达标。铸件万元产值能耗为280kg标准煤。早在2010年成为“资源节约型、环境友好型”试点企业，荣获银川市“十一五”节能降耗先进企业。

        安全压倒一切。共享集团全面打造“安全管理体系”，组建“三级安全组织机构”。制定专项年度安全计划，严抓安全管理，制定十大禁令和十不吊，对违反者进行严厉考核。抓安全检查，强化预防为主；强化应急演练，应对突发事件；抓安全活动，强化安全文化。对各岗位员工根据岗位性质配置不同劳动防护用品，劳动防护用品配置率达到100%。对安全生产工作组织评选星级安全员工，组织各类安全知识竞赛、演讲比赛、应急演练、联合专项检查等。先后取得安全生产先进单位、消防安全“四个能力建设”达标单位等荣誉。

        ☀ 创新管理，硕果累累

        共享集团强化创新管理，建立“国家级企业技术中心”，组建了自治区“大型高端铸件研发”科技创新团队、“金属成形院士工作站”、“自治区工程实验室”。不断加大研发投入，成果丰硕：“共享装备”、“共享铸钢”两家子公司均被授予“国家高新技术企业”；被评为“国家级技术创新示范企业”、“国家火炬计划高新技术企业”、“第五批国家创新型试点企业”。连续三年获得“中国机械工业企业核心竞争力100强”；被中国机械工业企业管理协会评选为首批“机械工业现代化管理企业”。共享集团的特色管理获得国家管理创新成果奖和机械工业管理创新成果特等奖，“整合标准，精细量化管理”获得机械行业企业管理现代化创新成果一等奖。

        共享集团先后获国家科技进步二等奖1项，国家重点新产品计划项目5项，国家火炬计划项目3项，自治区科技进步一等奖2项、二等奖1项、三等奖4项，获银川市科技进步奖3项，通过自治区科技厅鉴定的成果32项，产品连续11届在北京国际铸件展览会上获金奖（特别奖）。申请受理国家专利93件，拥有有效国家专利22件，其中发明专利14件，国家软件著作权10项，拥有177项专有技术。拥有注册商标229件，其中境外注册商标15件。

        共享集团管理体系融入ISO 9001（质量）、ISO14000（环境）、OHS18000（安全健康）和ISO17025（实验室）等国际管理体系标准；在产品标准方面，融入中国CCS、法国BV、德国GL、挪威DNV、英国LR、美国ABS、韩国KR船级社工厂认可标准等，共享集团执行顾客、国际、公司标准，充分满足顾客需要。

        ☀笃行人才战略，夯实创新基础

        通过实践，共享集团不断加深认知“人力资源是企业发展的第一资源”之道理，将“经营”知识和人才，提到同经营商品一样的高度。围绕人力资源之“数量、稳定、质量、结构、财务及成长”的“六维工作法”，形成“共享快速成才”的成才模式，打造出了一支包括铸造技术人才的面向全球的人才队伍。迄今，累计有10人次获得国务院特殊津贴、享受自治区政府津贴、获得“313”人才、获得正高职高级工程师职称；累计5人次获得中国铸造协会“铸造行业突出贡献者”、“巾帼铸造者”、“良艺”奖及“全国铸造能手”；引进和委托培养博士生3名、研究生近50名，获得高级职称的人员数量近40名，大中专毕业生比例已经达到80%左右。铸造、熔炼专业技术人才已成为中国铸造同行业中数量较多的公司之一，模具设计与制造、机械加工、化工工艺、质量管理、市场营销、信息技术、财务管理等专业方面人才快速进步。

        在共享集团，广泛理解“学习和工作同等重要”。在员工工资中，有5%～10%的份额来自于培训。培训工作年度、月度均有计划；日常培训都有评价，强调规范化、职业化培训。对于关键岗位要求先培训再上岗、上岗就能操作，让培训真正落到实处。每位员工每年接受的培训学时大于100小时。通过多种方式培训，提高员工学历水平，提高工作技能，营造学习氛围，构建学习型组织，持续更新专业知识，以利于参与全球竞争。

        就“人才战略”这个关乎企业能否可持续发展、因而事关全局的大课题，彭总特别向记者阐述了他高屋建瓴的深刻认知。彭总指出：企业要发展，归根到底是解决人才问题。如果没有人才，无论什么也做不成。一个公司有优秀的领导人，有高水平的技术人员，那么，这个企业就有希望了。

        共享集团对人才高度重视，提出了“经营人才”的新理念，并且制订了相应的人才发展规划，其中也包括“人才培训计划”和“人才培养计划”两大块。“人才培训”是针对各种不同岗位技能要求而进行的全员训练工作；“人才培养”专指对领导人才、技术人才和关键岗位操作人才的培养，规定按计划实施，结束后实施考核,合格者进入“人才库”，作为人力资源储备。具体操作都有一套可遵循的办法。事实上，凡一个单位搞不好，必定是领导人、特别是一把手不行。可见，领导人才是第一位重要的，没有好的领导人才，也难于出现优秀的技术人才。当然，还必须有配套的政策、待遇等来支撑，才能使之持久稳定发展。有些人，咋看起来似乎不是什么人才，可是，要是给其提供个舞台，或许就是个人才。在共享，只要你是个人才，公司就想方设法让你融入我们的队伍。你只要敢提条件，我们什么都可以谈。能用上人才，个人发展了，企业也受益了，这是件双赢的事情。

        共享集团实施了一整套人才评价的办法，旨在充分体现“公平”的理念。所谓“公平”，就是要进行量化管理，做到有根据有说服力，不能像计划经济时代，每次调工资，都是一次动荡，结果涨多、涨少的都不满意。现在，公司对员工工作业绩的评价实行打分制，充分量化，工资与分数挂钩，年终高分的可以评先进，拿大奖，低分的连续3年没有改进，要解除合同。公平的分配机制，可以说是“经营人才”的一个强劲有力的杠杆,把握好这条杠杆就不愁有什么解决不了的矛盾。“公平”对于一个企业发展来说，可以说是条“生命线”，有了公平，员工们心情舒畅了，积极性就被调动起来，这是领导者首先要做、且必须要做好的事情。好比一个百米成绩10秒和一个20秒的人进行比赛，只有制定了诱人的调动积极性的方案，最终才能比出高下。说到这里，自然也就明白了为什么要搞“改革”，说白了，“改革”就是要设法解决劳动者积极性的问题。

        基于“调动劳动者积极性”的理念，共享集团每年都拨出专项资金，组织各类企业文化及娱乐活动。如仅“十一五”期间就投入专项资金达300万元。每年组织开展的活动诸如拔河、排球、足球、冰壶比赛等；定期组织“共享美好”文艺汇演，歌曲演唱，演讲、知识竞赛等。还组织“诚信公约”全员签名活动、企业文化活动月、企业故事会、巡讲、企业文化杰出践行者等。同时积极组织参加外部的各项活动，如参加“全国群众登山健身大会银川站”的登山活动、参加银川市“工会在我心中”知识竞赛、自治区银川市组织的职工运动会、团委志愿者等活动通过开展各种不同类型的娱乐活动，增进了员工之间的友谊和企业的凝聚力、向心力。

        达则兼济天下。共享集团秉承“持续回报员工、股东、社会”的共享企业文化，参与社会捐助、社会公益事业，积极履行企业所承担的社会责任。面对汶川、玉树地震等特大自然灾害，组织抗震救灾、稳定生产，累计向灾区捐款170余万元；面对甲流、非典等疫情，组织员工注射疫苗、积极防控，公司无一病例；与宁夏扶贫与改造中心共同组织大型扶贫助学活动，累计帮扶85人次；积极配合社区公益活动，组织参加节能减排、普法宣传、向孤寡老人献爱心等公益事业。

        ☀ 独特的“共享企业文化”—“共享味”

        企业文化是现代企业不可或缺的重要组成部分，共享集团在企业文化建设方面有其独特之处和成功经验。对此，彭总如是表述：对于企业文化，我要强调的是，一个企业的文化理念必须使之稳定和持久，万不可朝令夕改，使人“找不到北”。当然这并不排除企业文化的不断完善与发展。要着力使之成为全体员工的思维与行为的习惯，这才算是一种真正有意义的企业文化，使之时时处处成为引领企业员工行事为人的一条准绳，而绝不可将其作为“花瓶”，仅仅摆在那里给别人欣赏。

        企业文化，有一个重要的特征是“同一性”。为此，人们把共享集团的企业同一文化形象地称为“共享味”。即无论在什么地方、什么时候、什么事情上人们都会自然地感受到一个味道，即在所有人、所有的事情（包括企业标志性设计、企业建筑样式、管理模式及礼仪接待等等）上，无不体现出一种唯共享集团所特有的企业文化——“共享企业文化”。共享有一个“泡菜坛”理论，不管是胡萝卜还是白菜、辣椒，只要装进了泡菜坛子就是泡菜味。我们不能改变大环境，但是我们可以营造共享集团小环境。公司长期坚持、营造的氛围（文化）就好比是一个“泡菜坛子”，纯正且渗透力极强。让团队的空气中、每一个人的血管、细胞中都充满这样的元素，“杂草”或“病菌”或不良习气就没有生存空间和立足之地。（中铸协文化与传媒中心）

                                                                    共享集团简介

        共享集团始建于1966年，经过四十余年的发展，通过体制、技术、管理创新，已经成为跨行业（铸造、化工、机械制造、钢结构等）、跨地区(宁夏、海南、甘肃等)、多元化发展的企业集团。产品一半以上出口，横向业务涉足发电设备、发动机、矿山设备、数控机床、压缩机、海工装备、轨道交通、通用机械等多个行业；纵向业务提供设计、研发、原辅材料、模具、铸件、加工及装配等全套铸造解决方案。

        该集团公司产品市场覆盖中国大陆、亚洲、欧洲、美洲等十多个国家和地区的50余家著名企业，其中80%以上客户是世界500强企业和行业领军者。诸如，美国“通用电气”、法国“阿尔斯通”、德国“西门子”、日本“马扎克”、“日立”、中国“东方电气”、“上海电气”、“哈电集团”等强势顾客群。

        近年来，共享集团铸造产品技术和质量一直处于同行业先进水平，是中国铸造行业的排头兵企业：铸件产品连续11届（20年）获得行业评比和中国国际铸造、锻压及工业炉展览会金奖；大型燃气轮机铸钢、铸铁件制造技术世界一流，供货量位居世界第一；巨型水轮机（如三峡）叶片制造技术为世界一流；核电和60万kW、100万kW及超临界、超超临界蒸汽发电机铸钢件制造技术为世界一流；超大型球铁铸件制造技术世界一流；大型轨道交通及燃气发动机铸铁件制造技术世界一流。公司因为卓越的产品和服务质量，多次获得“通用电气”、“西门子”等世界一流公司颁发的最佳供应商奖。

        公司致力于打造全面集成的数字化企业（TIDE），全面实施ERP系统管理、引进产品全生命周期管理系统（PLM），推进应用共享集团特色管理系统。在装备制造业深入实施“两化融合”、广泛应用“物联网技术”、“私有云技术”、“虚拟制造技术”等，努力为中国制造企业转型发展探索新模式。（共享集团供稿）